Resiliencia, el arte de jugar al ataque

Todo parece indicar que en 2023 nos seguirá acompañando la crisis energética, la escasez de semiconductores, la fluctuación en la demanda, una elevada inflación y escasez de capital por los elevados tipos de interés. 

De las últimas crisis hemos aprendido que hay algunos que las “juegan” mejor que otros: 

• Entre 2007-2019, hubo un grupo de empresas que retornaron a sus accionistas un 20%-50% más que el resto.
• Durante la pandemia de COVID-19, un 10% más de retorno y durante la posterior recuperación un 50% adicional.

A este grupo se le conoce como los “resilientes”, sus ejecutivos destacan por una gestión que compagina la solidez financiera y la adaptación del negocio mediante desinversiones y diversificación.

En tiempos convulsos, estos directivos ejecutan una estrategia que les permite “atacar” y “defender” a la vez:

• Modo defensivo: Ajustan sus operaciones, reducen sus costes y desinvierten en activos no estratégicos. Son flexibles y ágiles ante los desafíos del mercado.
• Modo ofensivo: Aprovechan la escasez de recursos que toda crisis produce para adaptar y diversificar su negocio. Se anticipan a las necesidades futuras.

En los próximos años los tipos van a continuar elevados, tendremos que adaptar nuestra gestión a la escasez de capital. Los que sepan “jugar al ataque” con escasez de capital, aparecerán en las gráficas del futuro como “los nuevos resilientes”.

En 7R somos expertos en jugar al ataque. Lo hemos hecho en Andala, Mesta, Pazy, zityhub, ... Si necesitas un socio para jugar en “modo ofensivo”, habla con nosotros. Construimos negocios con “escasez de capital”.